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集团公司张小斌董事长在2017年上半年工作会议上的讲话
2017-08-11

强化责任担当 完成目标任务

集团党委书记、董事长 张小斌

(2017年7月29日)

 

同志们:

        习近平总书记指出,改革推进到今天,比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当。可见责任担当之于改革开放、民族复兴的重要性。今天,我也想和大家谈一谈责任担当之于集团创新发展的重要性,希望大家对于责任担当能够有新的认识和更全面的理解,增强各自在工作岗位中的角色意识,提高敢于担当的责任,提升履职能力和工作水平。

        一、提高责任担当意识

        责任是一种使命,一种素质,一种美德,责任高于一切。责任感是我们立身做事的基本条件,责任心是我们事业的基石。在其位,做其事,负其责。对于一名国企从业者,接受一份工作便意味着责任,增强责任意识,是从业的基本要求。

        习总书记曾强调:“担当大小,体现着干部的胸怀、勇气、格调,有多大担当才能干多大事业。是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。”敢于担当,就是面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。

        责任担当是员工自身发展的需要。作为一名员工,个人的发展与企业的命运是紧密相连的,当他以职业为事业,从内心深处培育起渴望责任担当时,他就会以担当的气魄承担起自己对企业的责任,以担当的付出,获得企业对他个人价值的认可。当他自觉履行其责任担当时,就会收获硕果,彰显自己人生的价值,实现自身发展的需要。

        责任担当是企业的需要。员工的责任心,是企业得以健康发展的基石。世界先进企业的管理理念虽然各有千秋,但是有一点是相通的:就是企业的良性发展,与员工的责任心是息息相关的。一个企业能否成功,关键在于这个企业是否有一支有理想、有文化、有道德、有纪律的职工队伍。这支队伍在日常工作中,是每个岗位上的螺丝钉,能够立足岗位,从细处着手,从小事做起。从一项项管理制度的执行,从一个个工程项目任务的完成,从一项项技能的创新,都会维系着企业的正常运转。有责任心、敢于担当的员工是集团的中坚力量和完成艰难险重任务的顶梁柱,特别是在当前集团发展的关键时期,他们更是集团的依靠和未来,是集团赖以生存和发展的动力源泉。

        责任担当是员工的修身之本,更是企业的为事之要。

        二、创造责任担当氛围

        今年以来,市委通过《关于开展一线考核干部工作的办法》、《关于进一步治理“为官不为”提振党员干部干事创业精气神的实施办法》以及《关于建立容错纠错机制激励干部敢于担当负责创新的实施办法(试行)》,全面推行“一线考察法”,着眼一线培养考察干部,充分激发干部创新活力、工作潜力、担当能力,强化正向激励;探索容错纠错机制,通过合理容错纠错、澄清保护,消除干部思想顾虑,鼓励干部担当负责创新。对于苦干实干、成绩突出的党员干部提拔重用,对“为官不为”的党员干部召回管理,进一步营造支持改革、鼓励创新、宽容失败、允许试错的干事创业环境,旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当,为敢于负责的干部负责,为敢于创新的干部撑腰。

        当前集团公司正处于爬坡过坎,转型升级、提质增效的关键时期,既面临着经济下行的严峻挑战,也面临着政策调整的困难期,同时,全国、全省、全市的国企党建工作会议提出国企改革创新跨越发展的新要求。作为市属国有企业,城发集团的每一名员工理应强化责任意识,敢于担当,奋发有为,主动适应和引领经济发展新常态,凝心聚力谋发展,以提高发展质量和效益为中心,以“三大战略”和“三大战役”为抓手,勇当城市建设排头兵。

        三、培养责任担当精神

        作为城发集团的一名员工,在自己的职业生涯中非常需要培养起责任担当精神,虽然需要企业从激励机制、主人翁意识、激发员工参与的积极性方面创建良好的外部环境,但更需要员工在自己的工作中,通过自我修炼,培养起责任担当精神。

        (一)认识自己,突破限制

        工作中员工的责任感高低确实很大一部分源于对自己工作重要性的认识,也就是说员工有没有找到工作岗位给予自己的兴奋点,能不能激发起自己对工作的热爱。作为一名员工,如何在工作岗位上通过突破自我限制,从而达到认识自己,超越自己。首先要明确,工作岗位不仅是自己价值的体现,更是自己不断成长的平台。因此,要从热爱本职工作做起,找寻工作岗位中能够引起自己兴趣的关注点,比如专业技能素质的提高、职业操守的提升、忠诚度的培养等,从而使自己的潜能在工作中得到充分地发挥。

        (二)严格要求,培养能力

        一是培养职业沟通能力,树立沟通意识,积极交流表达,以适应工作岗位各方面的需要;二是培养团队合作能力,摆正自己在集团中的位置,站在大局看问题,有担当,会负责,将个人目标融入集团改革发展目标之中;三是培养解决问题能力,发现问题,分析问题,解决问题。以责任担当精神,把好自己的工作关,保证工作的每个环节的有序进行,创造价值。四是培养学习能力,作为员工,既要以责任担当为促进集团健康持续发展尽职履责,也要以责任担当为提升自己的工作能力而培养终身学习的良好习惯。对于专业知识不断钻研、精益求精,对于其他领域的知识也要不断学习,做到学而精专而全;五是培养创新创造能力,集团要谋得更大的发展,不能故步自封,而是要开拓进取,以创新的理念,拓展业务,多元发展。这就要求员工要培养起创新思维的方式方法,为集团的发展建言献策出力。同时,通过创造能力的提升,在技术革新、市场拓展等方面有所作为,共同提升集团的创新创造能力。

        (三)明确方向,实现目标

        英国有句谚语说的好:“对于一艘没有方向的航船,哪个方向的风都是逆风”。方向是行动的导航,员工要把自身的职业发展规划与集团的战略方向、目标、任务结合在一起,自觉尽职履责,为集团的科学发展贡献智慧和力量。台湾塑胶大王王永庆说过:“做一件事情,观念很重要,观念正确,事情就好办,观念有问题,脑筋转不过来,做什么事情都不行”。一个人的思维方式方法决定着他的行为,而行为模式决定着最终结果。思维决定行动,思维正确就会方向明确。随着国家供给侧结构性调整以及集团的改革发展,越来越需要全体员工同心同德,同舟共济,以主人翁的态度,以执行力的有效实施,保证经营发展目标任务圆满的完成。

        四、强化责任担当作为

任正非说过:“在华为,改变命运的途径只有两个:一是奋斗,二是贡献”。

        (一)担当发展责任

        集团的改革发展必须强化全体员工的责任担当。看准了的事情,就要拿出政治勇气来,坚定不移地干。把员工干事创业的劲儿拧成一股绳,敢于较真碰硬、敢于直面困难,自觉把使命放在心上,把责任扛在肩上,主动发扬钉钉子精神,积极延伸拓展集团产业链,改善企业资产结构,实现国有资产保值增值。

        (二)担当创新责任

        创新是民族之魂,是从根本上打开增长之锁的钥匙,企业不创新是最大的风险。城发集团员工应勇立潮头,敢于创新,彰显个人和企业的价值。一要整合集团资产、人才技术、资质、业绩等资源,乘势而上,一步一个脚印,拓展集团房地产市场,塑造城发品牌,做强做优做大房地产业;二要加快建设工程公司业务拓展和资质提升;三要加快组建地下管廊公司,参与弃土场的建设;四要积极进入教育板块。同时要以市场与竞争为导向打造创新的管理机制,加快推进多元发展,形成新的增长点、盈利点,努力把城发打造成为闽西一流的现代企业。

        (三)担当社会责任

        企业虽然以效益为中心,但国企必须讲社会责任。城发集团员工不仅要做好本职工作,为集团的经营发展贡献聪明才智,创造更多的经济效益,也要在加快推进市政基础设施建设的同时,着力民生项目建设,参与精准扶贫和社区共建,学会担当社会责任,为提升和树立龙岩城市形象,为创建全国文明城市添砖加瓦。

        责任重于泰山,事业任重道远。习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调:“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”作为国有企业的一员,我们有责任要担当为壮大综合实力、促进经济社会发展、保障和改善民生贡献力量,坚持改革创新,坚守责任担当,坚定城发自信,创品牌,争效益,奋发有为,努力成为对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的城发人,勇于担当,敢于负责,为全面推进集团改革发展再上新台阶,再创新佳绩而奋斗!

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