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紧密联系实际 推动集团发展
2013-05-21

龙岩城市发展集团 俞开铝

 

        习总书记指出:落后就要挨打,发展才能自强。“空谈误国,实干兴邦”。所以,学习宣传贯彻党的十八大精神,关键要落实在行动上,落实到具体工作中,指导实践,推动集团发展。各公司各部门各岗位要坚持中国特色社会主义,坚持科学发展观,始终贯穿十八大的主题主线,始终继续解放思想、改革开放、实事求是、与时俱进、求真务实,凝心聚力,攻坚克难,深入开展调查研究,汇聚领导干部职工的智慧,把党的十八大提出的新思想、新任务、新要求与本公司本部门本岗位的工作实际紧密结合起来,努力使学习贯彻的过程成为拓展思路、创新举措、破解难题、推动发展的过程,在更高起点上推动公司科学发展、永续发展、跨越发展、加快崛起。重点抓好以下工作:

        一明确目标 制定措施。十八大报告提出:在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会,在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家,到实现国内生产总值和城乡居民人均收入比二〇一〇年翻一番。福建省委提出的目标:到2017年,实现全省人均生产总值比2000年翻两番、比全国提前3年全面建成小康社会。龙岩市委提出实现“三个高于、三个同步、三个突破”的更高目标。城发集团提出:主业突出、增收节支、实现利润、保值增殖、做大做强、科学发展、永续发展、实现经济、社会、生态等各种效益的增长,五年翻一番,实现十二五规划的1211目标,高于省、市发展速度,以年均15%的速度发展。按照目标要求,要有责任感、紧迫感,结合实际,分解细化目标,科学安排、制定措施、扎实推进,各公司、各部门、各岗位都要明确目标、制定措施。每年通过总结分析、发现问题、解决问题、挖掘潜力、转变方式等来实现目标。通过靠苦干、实干、巧干、奋勇争先,靠一步一个脚印的实干,靠一点一滴的实绩,尽早实现美好的目标。

        二解放思想 创新思路。思想是行动的先导。所以必须进一步解放思想,开阔视野、开阔思路、开阔胸襟,激发加快科学发展的强大活力。

        在解放思想中更新观念、提升能力、创新思路、拓展作为。增强机遇意识、沿海意识、创新意识,发展意识、前瞻意识,立足龙岩争先、立足海西争先、着眼全国争先,形成求先行、敢先行、争先行的工作态势,营造想发展、能发展、善发展的良好氛围,不断提升把握全局的能力、科学谋划发展的能力、创新发展模式的能力、加强统筹协调的能力,努力在争取老区苏区政策、推动项目设施建设、提高和获得盈利能力等方面先人一步、快人一拍,抢占先机,赢得主动。不断拓展发展空间、作为空间。

        破除小富即安、小进即满的思想,增强等不起、慢不得、坐不住的紧迫感,勇挑重担,敢于担当,拿出一股韧劲、一股拼劲、一股闯劲,发扬福建精神:“爱国爱乡、海纳百川、乐善好施、敢拼会赢”,“滴水穿石、人一我十”,不断拓展加快崛起的新空间、新平台,形成加快发展的新动力、新活力。

        通过思想的大解放促进观念的大转变,通过观念的大转变促进思路的大提升,通过思路的大提升促进发展的大跨越。

         坚持科学发展、转变经济发展方式,创新工作思路。找到科学发展的特点和规律,做强、做大主业,由代建向自营开发转变,提高技术、经营、管理水平,提高工作质量和效率,延伸和拓展产业链,使集团产业链向纵横拓展,实现产业化、规模化。更多地往房地产、贸易、股权投资、生态环保等竞争性行业发展,走多元化发展路子。

         三要凝心聚力 攻坚克难。合力是力量的凝聚,是推进发展的关键。要发扬民主聚合力。认真贯彻执行党的民主集中制,进一步健全议事规则和决策程序,发挥好集体领导作用,不断提高决策的民主化、科学化水平。要包容宽容聚合力。事要大家一起做,功靠大家一起成。班子成员之间要出之以公,待之以诚,光明磊落,努力营造集团为重、围绕目标、干事创业、和谐向上的氛围。要尊重团队的智慧和力量,包容同事的个性甚至不足,在合作共事中增进理解,在加强沟通中加深信任,在相互支持中推动发展。要协调各方聚合力。充分发挥调动方方面面的积极性,同心同德促发展、群策群力促跨越。

        项目谋划生成、融资、征地拆迁、优化方案、经营管理,工程质量、进度、成本、安全控制等是我们工作的难点、重点。我们一定要团结一心,凝心聚力,才能攻坚克难,取得胜利。

         四要夯实基础 健全制度。三分技术,七分管理。而管理工作,一般情况下小企业靠人管人,中型企业靠制度管人,而大型企业则靠文化管人。在集团初期的发展阶段必须夯实基础、健全制度。通过工作分析制定工作规则、岗位职责,制定相适应的责权利关系。加强岗位管理、绩效考核、薪酬管理。通过长期的执行、遵守,形成习惯,形成价值观,形成企业文化。

        五要考核绩效 强化激励。进一步完善全员绩效考核和激励机制,进行有效的人力资源管理。分解、细化指标要素。在集团中建立二个机制。

       一个是压力传导机制:1.对集团目标进行分解,对各项工作提出具体要求,制定KPI评价标准,每项工作都有牵头部门、责任单位、责任人。通过绩效考核将集团工作落实到基层单位、管理者、员工。2.通过绩效考核为基层管理的手段,压力从上而下层层传递的工作机制,提高管控力和执行力。

       一个是赛马机制:1.单位绩效考核结果是确定班子薪酬、表彰先进的重要依据,员工考核结果与绩效工资挂钩,并且是职务升降、薪酬调整、岗位调整、教育培训的重要依据。2.通过建立与绩效考核结果相结合的奖惩办法,集团公司形成了各个单位争先进,每个员工争优秀的积极向上局面,同时也建立起了一个使素质好、表现优、工作努力的员工能够脱颖而出的赛马机制。

        六要培养人才 建好队伍。集团需要土建、造价、机电、装饰、会计、营销、经营等方方面面的大量人才,而人才需要有时间来培养。一般情况下企业中层管理者需培养10年,高层管理者需培养15年以上,要让集团事业永续发展,就要培养人才,留住人才,让他们一代一代传承下去。所以要加强企业文化和团队建设,紧紧抓住吸引人才、培养人才、用好人才(选、用、管)三个环节,营造风清气正、知人善任、广纳群贤的良好氛围,努力造就一支高素质的经营管理人才队伍,为公司业务的持续、快速、协调、健康发展,提供强有力的组织保障和人才保障。按“德、能、勤、绩、廉”进行考核人才,按“公平、公正、竞争、择优”进行选拔人才。

        坚持最广泛、最充分地调动一切积极因素,不断增强创新活力,形成全体职工各尽其能、各得其所、有效激励、和谐融洽的氛围,企业发展了个人的职业生涯也得到发展。

        七要党建科学 廉洁高效。

        党的十八大指出新形势下党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的,精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。我们要对照自我分析检查,有则改之。进一步增强紧迫感和责任感,牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线,坚持解放思想、改革创新,坚持党要管党、从严治党,全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设,全面落实党的建设“八项任务”,不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,努力建设学习型(发现问题、解决问题)、服务型、创新型党组织,在推进集团各项事业发展过程中充分发挥党组织的领导核心、战斗堡垒作用、广大共产党员的先锋模范作用。

 

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